为加大村级后备干部培养管理力度，健全和完善村后备干部培养管理机制，彻底解决村干部源头不足的问题。结合我村具体情况，特制定如下村级后备干部培养管理办法。

    一、配备要求。村后备干部要按1：1的比例配备，其中：村党组织书记后备干部按1：2的比例配备，要按照“三向培养”工作的要求，注重从退伍军人、院校毕业生及经商能人中推荐选拔后备干部，后备干部的确定必须实行民主推荐、会议研究、党委审定的方式进行。

    二、配备条件。村后备干部配备，要求年龄一般在25－35岁之间，文化程度在高中以上，思想政治成熟、作风扎实、表现突出、群众认可、有潜力、有开拓创新精神的年轻人。

    三、培养管理目标。后备干部人员确定后，要确定培养管理目标，定期内将后备干部重点向什么方向培养管理，培养管理成什样的人才，有一个明确的培养目标。同时要求培养人在日常生产生活中交任务、压担子，利用3-5年的时间逐步培养出一批眼界宽、思路宽、胸襟宽的村级后备骨干力量。

    四、培养措施。

    一是加强学习培训。有计划地对后备干部进行培训，采取多种形式进行党教理论、新农村建设、专业实用技能法律法规四个层面的学习，全面提高后备干部的思想政治素质和科学文化素质。

    二是加强实践锻炼。村两委班子要给后备干部安排一定的工作任务，定期进行督查，让他们在艰巨的任务中和复杂的矛盾前接受磨练，增长经济知识，改进工作作风。

    三是加强思想教育。对确定的后备干部，村正职后备干部与本村主要领导同志结对，定期谈心，帮助他们校正心态，改正不足，健康成长。要按照培养目标，作好分工，落实专人对口传、帮、带，既传授岗位业务知识，帮助思想进步，不断提高他们的组织、协调和办事能力，定期找后备干部谈心，了解思想、工作和学习情况，帮助他们克服缺点。计划每年举办1-2次青年后备干部座谈会，了解他们的工作情况，听取他们的意见建议，教育、引导他们正确对待和处理好“备”与“用”的关系。建立后备干部培养制度，

    五、管理机制。一是实行动态管理。实行动态管理，跟踪考察，每年对后备干部进行一次全面考核，及时掌握他们的现实表现。根据具体情况，进行后备干部队伍的调整充实。二是加强制度管理。着眼于后备干部的健康成长，要建立健全各项行之有效的制度。如跟踪考察制度、结对帮扶制度、典型激励制度。三是加强素质管理。对每个后备干部都设立《个人素质发展鉴定表》，每年进行考核。